从国际供应链管理形式的开展历程来看，在20世纪80年代以前，公司与供货商以及客户的关系表现为一种“互为本钱”对立关系。随着这种竞争关系的不断深化，中心公司开端加强对原材料供应、产品制造、产品分销以及销售全过程的操控，由此产生了“纵向一体化”的管理形式。在这种管理形式中，尽管各参加方之间形成了利益相关的链条，但是因为缺乏公司间的协同战略意识，供货商、制造商以及零售商之间通常为一种利益博弈关系，都企图将风险转嫁给对方。这些特征决定了“纵向一体化”的出产形式只能适应与商场环境相对安稳，以产品为中间的卖方商场。

20世纪80年代之后，在经济全球化和业务外包不断加深的前提下，商场环境发生了无穷改变，出产效率进步、顾客需要日趋个性化、商场不确定性与日俱增等情形的出现，使得公司开端面临难以预测的买方商场。在这种环境下，“纵向一体化”管理形式开端暴露出诸多疑问。为将有限的资源集中于本身所擅长的业务之上，公司界纷纷开端注重培养本身的中心竞争力，并将非中心业务外包给协作者，并与之形成一种深度协作的利益联盟。

根据此，在20世纪90年代以后，“横向一体化”的出产形式获得了广泛的关注。在“横向一体化”供应链协同管理形式中，各协作方围绕着中心公司形成复杂的网链结构关系，链条上的各个公司之间相互和谐，经过结合供应链中的物流、信息流以及资金流，然后在满足顾客需要的前提下最大化整体利益。和谐性战略带来了单个公司不可能产生的供应链效应，形成了供应链公司的竞争优势，链条中公司之间的配合也变得更加密切。

研究全球传统工业供应链管理形式的开展历程，可以发现产品流转的顺利进行由供应链管理水平决定，供应链上各个环节的有用配合是解决中国产销联接疑问的关键。阻碍中国公司供应链管理水平提高的因素是多方面的，既有体制和理念上的；一起也有信息化水平、风险及诚信系统方面的原因。究其根本，供应链协同管理中心公司缺位，各参加方分散决策，无法实现供应链整体绩效的最大化；信息资源无法集成、传递与共享，社会资源难以形成有用结合，是造成中国传统公司供应链管理内部缺乏动因和整体供应链管理水平低下的根本原因。