上海明望物流认为国内企业对SIOP的认识理解与自身的生产经营水平是成正相关的。企业自身的实力越强，对SIOP的理解越深刻。AIP集团在对SIOP深刻理解和运用就颇具典型性。

AIP集团是目前成功施行SIOP的企业之一。20世纪90年代中后期，AIP集团把生产例会作为最核心的制度，发展到2000年前后，发现仅关注生产还远远不够，于是成立了一个产销协调会。这样，就把产和销结合起来。与此同时又推出了采购与生产协调会，这样，就把销、产、供并轨来做，但其核心仍是生产。这相比于单纯重视生产那个阶段来说已经是一种进步了。2008年金融危机爆发之后，AIP集团又实施了SIOP。管理层发现，除了销售、生产、采购外，还可以把财务、研发等部门也列入SIOP。这样SIOP系统就开始形成了。基于需求、库存、生产和计划等流程为系统，理顺流程之间的相互关系及他们之间的协同作用，其效果要远远大于各部分之和，最终实现公司资源的最优化配置。

AIP集团实施SIOP后，上海明望物流预测准确性提高了30%，库存下降了33％，成品仓库占用面积减少了30%，库存金额下降了51％，准时交货率也提高了15%。实施SIOP后的数字足以说明以下问题：SIOP的实施确实会给企业带来实实在在的效益。它能把束缚在库存中的资金释放出来，变成流动的资金，从而不但有效缓解企业资金不足的压力，还可以进行更多的投资，让企业获得更大的效益。